这是前同事分享的职场生存准则，在新的岗位环境中感觉很实用，推荐给大家看看。不知不觉离开鹅厂两个多月，在鹅厂近七年的岁月中，踩了不少坑，也得到不少同事的帮助，在此期间成长了不少。回顾这些年的成长，有些成长经验是有共性的。现尝试写下这些收获，也许可以帮到一些人。1、学会并保持同步，积累信任。向上管理中有一个重要的点，就是学会了按节奏信息同步，每样事情的优先级、预期交付时间、进度和困难，都及时保持和领导的高度同步，避免方向错误或领导没有掌控感。人与人之间信任是一步一步累计的。（虽然看起来这是件小事，但实际上据我个人观察，有些领导一般很在乎这个，这让他对我做的事情有足够的掌控感，同时能建立良好的信任关系）。2、不要仅着眼于局部，要有看全局的意识。刚来时，做一些具体的项目，下意识地沉迷于细节。经过提点，才知道要做一件小事，要完整地思考整个这块业务定位是什么？这块业务要完成目标还能做哪些事？当前事项是不是这块业务的高优项？只有这样，才能有完整的视角，同时能更好地说服别人。3、改变能改变的，接受改变不了的，不要为自己解决不了的事情发愁。之前做项目的时候，部分依赖其它部门的资源，但自己又搞不定，眼看着
前些天做工程经济学分析，搜集了国内芯片行业发展现状，目前来看国产化率上普遍不高，与国外还有不少差距。尤其在美国刻意打压之下，国内企业、经济都受到了极大的打击。看到有不少有民族大义志向的前辈敢于逆流而上，为中华民族的崛起不惜被美国制裁。对此行为钦佩至极，突感为我辈还需埋头苦干，为国铸剑，奋斗不止，希望子孙能过上舒适的生活。1.1、芯片产业链详解芯片过程分为四个部分，单晶硅片制造、IC设计、IC制造、IC封测。每个部分紧密合作缺一不可，起流程如下图所示。1.1.1 单晶硅片制造单晶硅片生产制造流程包括以下三步骤：1.铸锭：首先需将沙子加热，分离其中的一氧化碳和硅，并不断重复该过程直至获得超高纯度的电子级硅(EG-Si)。高纯硅熔化成液体，进而再凝固成单晶固体形式，称为“锭”，这就是半导体制造的第一步。硅锭（硅柱）的制作精度要求很高，达到纳米级，其广泛应用的制造方法是提拉法。2.锭切割：前一个步骤完成后，需要用金刚石锯切掉铸锭的两端，再将其切割成一定厚度的薄片。锭薄片直径决定了晶圆的尺寸，更大更薄的晶圆能被分割成更多的可用单元，有助于降低生产成本。切割硅锭后需在薄片上加入“平坦区”或“凹痕
周末等娃睡着了和老婆悄悄地赶了个夜场电影。前些天看朋友圈分享都说比较好看，所以一时兴起赶了个夜场。在看之前对整个电影的剧情内容都不是很清楚，所以这部电影的感悟也是结束了之后查了相关的一些资料，补齐自己知识的盲点，而总结分析的感悟。关于历史之前对安史之乱，只知道是盛唐的一个转折点，但对这段历史里面所涉及的人、事、产生原因、影响结果都不是那么的清楚。以前对历史和语文的印象是相对割裂的两个科目，对里面的历史人物、背景、产生原因，以前老师只是一笔去带过，自己也没有对应的学习环境和条件去深究。读初中小学的时候，网络还离我们很真的很远。现在在社会上经历多了，其实发现所有的人和事都是与当时时代的历史背景有很大的关系。现在才真的能浅薄的理解到以前老师所说的时势造英雄和英雄出乱世。关于盛世家庭：经济基础决定上层建筑唐朝的盛世持续了100多年，从政治开明，法治兴盛，民族和睦，到盛世繁荣。依赖于人民安居乐业才有了经济文化繁荣。经济繁荣了才有盛唐诗里面很多有名的诗和诗人。我认为一切行业的发展其实根基上都需要有一个比较稳定繁荣农业环境。只有解决了温饱问题，才能通过商业繁荣让人能往其他的方面去发展。毕竟有了经济基
<高效能人士的七个习惯>是 史蒂芬·柯维 最著名的一本著作。自1989年问世至今，曾高居美国畅销书排行榜长达7年之久，在全球70个国家，以28种语言发行，总销量超过了l亿册。这本书在美国成年人中极具影响力，号称是“美国公司员工人手一册的书，美国政府机关公务员人手一册的书，美国官兵人手一册的书。”可以毫不夸张地说，它几乎成了美国企业界和政府管理部门的一本“圣经”。柯维认为七种习惯之间，都存在着密不可分的关系：习惯一：积极主动积极主动即采取主动，为自己过去、现在和未来的行为负责，并依据原则和价值观，而不是根据情绪和外在环境来下决定。主动积极的人是变革的催生剂，他们放弃 被动的受害者的角色，不自卑，不怨怼，发扬人类四项独特的禀赋：自知、良知、想像力和自主意志，积极主动，以由内而外的方式来创造改变。习惯二：以终为始所有事物都经过两次创造，先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心专注 于自己最重视的原则、价值观、关系及目标之上。领导工作的核心就是在共有的使命、愿景和价值观的基础之上，创造出一种文化。习惯三：要
感：该文章转至KM平台原文由伍映吉同学写的该不该读MBA的几种情况，我也是由于一个朋友去年读了中南大学MBA后考虑考研的，今年运气好上岸了西北工业大学管理学院的工程管理(MEM),也来谈一谈自己的感受。 文中主要提到了四读三不读。我这边一个方面主要是想提升学历和知识项目管理能力，另一个方面是，这两年对内培训、管理、对外面试产生的知识窘境的焦虑。生怕由于自己的无知造成了严重的事故，年纪越大工作越久，越觉得自己的渺小和眼界的狭隘。所以像通过读书了解世界、了解其他人来看让自己得到自我满足。尤其是当下好多外部岗位招聘的基础要求都是研究生为起点了，也给我有一些压力。非全日制管理专业的学习是一个主要以自学相关知识来累计学分，以老师讲解、案例活动为辅的专业。各个学校之间学费差异比较大，大家可以按需选择自己能承受的范围。比如西工大三年15万左右，勉强能接受。像今年深大29.8万学费听说很少有人报名。清北大概是39.8万的样子。 读可能解决的问题： 提升自身专业能力，完善系统化结构化知识体系，解决能力瓶颈。 提升管理能力，为管理做准备或辅助。 提升学历。【对我来说比较重要的一点。】 储备
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。沟通是为人处世的艺术展现形式，不管是在职场还是在生活中这都是一项核心能力。好的沟通能力能让我们在社交交往与管理的过程中事半功倍游刃有余。沟通也是展示高情商和处世哲学的重要方式。让我们来了解一下怎么沟通。1、定义与重要性沟通的定义：沟通是人类社会交往中最基本的活动之一，它是信息传递、意见交流和思想碰撞的过程。沟通的目的是为了让信息得到传递和理解，从而达成某种共识或目的。沟通是一种双向的过程，需要有发送者和接收者之间的互动和交流。为了设定的目标把信息、思想和情感在个人或群体间传递并达成共同协议的过程。沟通的重要性使思想一致、产生共识;减少摩擦争执与意见分歧;疏导不良情绪、消除心理困扰;增进人员彼此了解、改善人际关系;减少互相猜忌、增强团队凝聚力;2、过程与原则沟通的过程包括三个环节。在发送信息的过程中，要注意信息的准确性和清晰度；在接收信息的过程中，要注意理解对方的意思和表达方式；在反馈信息的过程中，要注意表达自己的态度和看法。沟通的漏斗效应沟通过程信息会逐渐衰减，下行沟通沟通传达信息损失沟通的原则平
孩子满了百天，我也是第一次做父亲，也不知道该怎么做好，只能边学边做。小红书上看到的人民日报发的《中国最需要教育的不是孩子，而是爸爸》给出了10个建议，学习自勉。 1、做个会玩的父亲 2、做个学习型的父亲 3、做个坚忍得得父亲 4、做个蹲下来的父亲 5、做个善解人意的父亲 6、做个谦虚的父亲 7、做个讲理的父亲 8、做个"不缺席"的父亲 9、爸爸可以陪孩子做的七件事 10、爸爸不能对孩子说的七句话 父亲，应该是参与者，而非旁观者。孩子的成长只有一次，给他最好的陪伴和教育，是每位父亲义不容辞的责任。李安导演曾说：“我做了父亲，做了人家的先生，并不代表我就可以很自然地得到他们的尊敬。你每天还是要来赚他们的尊敬，你要达到某一个标准，这个是让我不懈怠的一个原因。”并不是生理上做了父亲，孩子就天然会亲你爱你敬你。如何才能成为一个合格的好父亲？人民日报曾给出了10个建议，值得分享给所有爸爸，收藏起来反复阅读。当好父亲的第一步，就是做孩子童年的玩伴，理解他的天马行空，欣赏他的天真浪漫。丰子恺有七个子女，个个出类拔萃。从小他就喜欢陪孩子玩，世人眼中很多“熊孩子行径”，在他眼里却是孩子独树一帜的
PDP 是一种个人行为特质区分的测试方法。对职场中，不同特质的团队成员可以承接团队不同的工作内容，相互协作相互补充，通过对等的沟通交流可以对团队整体的产出提升一个台阶。简介PDP的全称是Professional Dyna-Metric Programs（行为特质动态衡量系统），它是一个用来衡量个人的行为特质、活力、动能、压力、精力及能量变动情况的系统。PDP根据人的天生特质，将人群分为五种类型，包括：支配型、外向型、耐心型、精确型、整合型；为了将这五种类型的个性特质形象化，根据其各自的特点，这五类人群又分别被称为“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“猫头鹰”、“变色龙”。PDP是一个进行人才管理的专业系统，能够帮助人们认识与管理自己，帮助组织做到“人尽其才”。PDP的目的挖掘企业和组织中目标明确、态度积极和具有领导潜力的优秀精英，强化他们的天赋优势，提高个人与组织的绩效。PDP的目标与愿景通过使用PDP综合管理工具，以精准的测评、人才的开发和应用、量身定制的服务来实现组织的成功和个人的成就。PDP测试工具的用途：可以在企业的很多方面进行应用，现在用的比较广的是高层的招聘和团队建设。PDP 详
新闻事件2023年6月27日，周鸿祎晒出清华大学计算机博士录取通知书。我印象中的周鸿祎之前我在360手机工作过，在工作的大楼里面也见过红衣教主很多次。那会儿虽然距"3Q大战"已经过去多年，但红衣教主还是保留着他"打嘴炮"的特点。做事雷厉风行，讲话呢也很幽默。当时他很想借着移动互联网的兴起，想捞一张移动互联网的船票，拯救走下坡路的360。所以那时对外也不停地在投资入股或买各种创业公司或者是互联网的企业。奈何时运不济，就投资的效果来说不尽人意。我见识到的周鸿祎在学识、学历、学习能力等方面，在互联网大佬圈里还是很牛的。软件技术能力和实力来说，在互联网研发行业还是能秒掉不少开发同学的。对于初代大佬级的程序员来说，像周鸿祎、雷军、小马哥这些开发能力都是还不错的。关于继续读书如果是我这么大50多岁的，我可能是不会再继续读了。尤其是到了像周鸿祎这个位置，自己有一个大公司，下面也有很多的大牛来了解科学技术发展的一些情况，完全是可以基于员工的研发方向和研发成果进行自学成长。工作了这么多年，我现在用到的各种知识技术框架和能力，基本上都是在工作中学习、理解、应用的。大学学的那一点知识，基本上就是最初的一些入
背景课程来源于《金字塔原理》，作者：芭芭拉·明托，毕业于哈佛大学，麦肯锡公司第一位女咨询顾问。其在麦肯锡交付的报告，逻辑严密、数据详实、结论有力，就连排版、配色与字体，都设计精美，让人赏心悦目。其提炼出来的写作思考技巧由此畅销四十多年。金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。 金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。 先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。学习金字塔思维的解决那些问题1、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题；2、提高逻辑性、条理性；掌握表达规范动作；沟通准确高效，效果好、效率高。3、思考：用全脑思维，提高结构化思维能力，思考全、准、快。4、书面表达、公文写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；5、用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构；6、归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明，让人看得懂、愿意看、记得住；7、缩短写作时间，减少修改次数。8、口头表达：讲话、讲课，用金字塔，重点突出，条理清晰，言简意赅，让听众有兴趣、能理解、记得住。9、管理下属：分配任务，用金字塔原理，
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